何为闭环管控:闭环管理指什么

想问一下何为小车发动机的开环与闭环?

（壹），总结： 开环控制系统简单但缺乏灵活性，可能导致燃油燃烧不充分和环境污染。 闭环控制系统则通过动态调整喷油量，实现了更高的燃油效率和更低的排放，成为现代汽车技术的主流趋势。

（贰），开环控制系统，是指汽车发动机的喷油量控制完全依赖于预先设定的数据，无法根据发动机的实际运行状况进行调整，这种系统通常应用于早期的化油器车辆、没有三元催化净化器以及无氧传感器的电喷汽油车，甚至包括一些普通柴油车。

（叁），二氧化锆才会导电。因此，在发动机启动初期，由于排气温度未达到200度，氧传感器无法正常工作，电脑无法接收到排气中的含氧量信号。在这种情况下，电脑ECU只能依据预先设定的喷油量来喷油，这种控制方式被称为开环控制。

（肆），与闭环控制相对的是开环控制模式。在这种模式下，发动机的控制系统并不对尾气进行监控。虽然开环控制在某些情况下也能满足基本的驾驶需求，但其精确度和燃油效率往往不及闭环控制。北京博瑞祥云汽车销售中心的技术总监许行宇指出，闭环控制技术的应用极大提升了发动机的性能和燃油效率。

（伍），对输入发动机燃油的控制，有两种控制方式，就是开环控制和闭环控制。在开环控制中，ECU根据发动机转速和进气量，按理论空燃比17：1，来计算出基本的喷油量，然后结合冷却液温度、进气温度和负荷等发动机实际运行条件，对基本喷油量进行修正。

闭环管理的四个步骤都包括哪些呢

（壹），闭环管理的四个步骤主要包括策划、实施、检查和处置。以下是这四个步骤的详细解释：策划：定义与目标：根据具体情况设定明确的目标，这些目标应具有可衡量性和可实现性。阶段划分：将整体目标划分为若干阶段，每个阶段设定具体的里程碑和完成时间。资源配备：确定所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的分配。

（贰），闭环管理的四个步骤包括策划、实施、检查和处置。策划是指根据具体情况设定目标，确定划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准、何时检查等内容，策划内容形成计划。实施是指按照策划计划进行的实施。检查是指在计划规定的每个节点进行及时的标准检查。

（叁），闭环管理的四个步骤包括策划、实施、检查和处置。 策划 策划是闭环管理的起始步骤，其核心在于根据具体情况设定明确的目标。这一步骤需要确定项目的划分阶段、所需的资源配备、相关人员的具体职责、目标达成的具体标准，以及何时进行检查等内容。

（肆），闭环管理的四个步骤包括：策划：定义：根据具体情况设定目标，并确定划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准以及检查时间等。目的：形成详细的计划，为后续的实施提供明确的方向和依据。实施：定义：按照策划阶段制定的计划进行具体操作和执行。目的：将计划转化为实际行动，确保各项任务和目标得以落实。

（伍），闭环管理的四个步骤是策划、实施、检查和处置。策划：这是闭环管理的起始步骤，主要根据具体情况设定目标，并确定相关的划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准以及何时进行检查等内容。策划的内容最终会形成一份详细的计划，为后续的实施步骤提供明确的指导和依据。

（陆），闭环管理的四个步骤包括：策划 内容：根据具体情况设定目标，明确划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准以及检查时间点等。结果：策划内容形成具体的执行计划。实施 内容：按照策划阶段形成的计划进行实际操作和执行。目标：确保各项任务按照计划有序进行。

从系统构成角度看,开环控制和闭环控制有何区别

（壹），从系统构成角度看，开环控制和闭环控制存在多方面区别。开环控制系统结构相对简单。它由给定环节、控制环节和被控对象依次连接构成。给定环节产生输入信号，控制环节依据输入对被控对象施加作用，整个过程中没有反馈环节。

（贰），过程不同：控制系统的工作过程是离不开人的参与。空调的温度控制系统是一个闭环控制系统，能够维持一定的温度，但没有人们对它事先设定的工作温度，那控制系统不会工作，但它还是个控制系统，所以控制系统功能的实现是离不开人，但控制系统是个客观存在的实体，不是由人决定的。

（叁），开环系统没有检测设备，组成简单，但选用的元器件要严格保证质量要求。闭环系统具有抑制干扰的能力，对元件特性变化不敏感，并能改善系统的响应特性。稳定性 开环控制系统的稳定性比较容易解决。闭环系统中反馈回路的引入增加了系统的复杂性。

（肆），原理不同 开环系统：通过某种装置将能反映输出量的信号引回来去影响控制信号。闭环：将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。

（伍），与闭环系统的对比：与闭环控制系统相比，开环控制系统不包含反馈环节。闭环系统中，输出量通过检测装置返回至输入端，与输入量进行比较，从而调整控制过程。而开环系统则缺乏这一反馈机制。

闭环管理的四个步骤是什么

闭环管理的四个步骤是策划、实施、检查和处置。策划：这是闭环管理的起始步骤，主要根据具体情况设定目标，并确定相关的划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准以及何时进行检查等内容。策划的内容最终会形成一份详细的计划，为后续的实施步骤提供明确的指导和依据。

闭环管理，简称PDCA系统，也称“戴明环”，由美国质量管理专家戴明引入，其四个步骤如下：计划（P-Plan）确定目标：明确要达到的目的以及完成的时间节点。确定策略：规划实现目标的具体方法，即如何达成目标。选定项目与方法：选定需要管理的项目，并确定相应的管理方法。

闭环管理的四个步骤主要包括策划、实施、检查和处置。以下是这四个步骤的详细解释：策划：定义与目标：根据具体情况设定明确的目标，这些目标应具有可衡量性和可实现性。阶段划分：将整体目标划分为若干阶段，每个阶段设定具体的里程碑和完成时间。

闭环管理的四个步骤为：明确目标、计划安排、过程监控、结果反馈。明确目标是闭环管理的第一步。在这一阶段，管理者需要清晰地确定组织或项目的目标，包括长期目标和短期目标，确保所有成员对目标有共同的理解和认同。明确的目标为后续的计划和安排提供了方向。计划安排是闭环管理的核心环节。

闭环管理的四个步骤包括策划、实施、检查和处置。策划是指根据具体情况设定目标，确定划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准、何时检查等内容，策划内容形成计划。实施是指按照策划计划进行的实施。检查是指在计划规定的每个节点进行及时的标准检查。